Nach einer Studie des Kreditversicherers Euler-Hermes stellt „fehlendes Controlling“ die häufigste Insolvenzursache dar. Dennoch verzichten viele kleinere und mittelständische Unternehmen auf die Einführung eines Kostenrechnungs- und Controlling-Instrumentariums – und das obwohl dieses Defizit auch beim Rating der Kreditinstitute unweigerlich zur Abwertung führt. Eine zielgerichtete Steuerung des Unternehmens ist eben ohne diese Funktionen kaum denkbar.

Andererseits kann man längst nicht immer davon ausgehen, dass in den betreffenden Unternehmen die wirtschaftliche Tragfähigkeit für die Einstellung eines eigenen Controllers vorhanden ist. Er verursacht zusätzliche Fixkosten, die Investition in eine interne Lösung amortisiert sich allenfalls langfristig. 

Hier wären die Steuerberater  als „natürlicher Partner“ des Unternehmens gefordert; angesichts der Fokussierung auf ihre Pflichtaufgaben und Kernkompetenzen verzichten jedoch viele von ihnen auf die Wahrnehmung eines erweiterten Beratungsangebotes. Nicht selten steht die Qualifizierung des vorhandenen bzw. die Einstellung neuen Personals dann auch in keinem vernünftigen Kosten-Nutzen-Verhältnis. Mit anderen Worten: Auch für Sie könnte sich die Vorhaltung geeigneten Personals zur „Fixkostenfalle“ entwickeln.

Das beschriebene, für die Steuerberater und ihre Mandanten gleichermaßen unangenehme Dilemma möchte ich auflösen. Als sog. „Externer Controller“ bin ich z.B. in der Lage, maßgeschneiderte Kostenrechnungs- und Controlling-Konzepte für Ihre Mandanten zu entwickeln, die strategische Planung voranzutreiben, betriebswirtschaftliche Sonderaufgaben zu übernehmen oder als „Coach“ tätig zu werden. Als zertifizierter Rating-Berater kann ich u.a. wesentliche Beiträge zur Verbesserung der Liquidität und Bonität leisten.

Beides – „Externes Controlling“ und „Rating-Beratung“ – betreibe ich daher sehr gerne in Abstimmung/Kooperation mit den Steuerberatern. Das vermeidet vor allem auch Reibungsverluste, wie sie bei der Wahrnehmung eines „konkurrierenden“ Beratungsangebotes entstehen würden.

In diesem Sinne wünsche ich mir eine konstruktive Zusammenarbeit – zur Beschleunigung eventuell erforderlicher Korrekturmaßnahmen und damit zum Nutzen Ihrer Mandanten.